重生后，我让白莲继妹哭着认错

简介

小说《重生后，我让白莲继妹哭着认错》以其精彩的情节和生动的人物形象吸引了大量书迷的关注。作者“徒手斩张三”以其独特的文笔和丰富的想象力为读者们带来了一场视觉与心灵的盛宴。本书的主角是林晚星，一个充满魅力的角色。目前本书已经完结，千万不要错过！

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挽回鼎盛机械的合作后，林晚星立刻将重心转向供应商筛选。张岚留下的 “恒通物资” 这个烂摊子，让她深刻意识到，优质且可靠的供应商是公司稳定运营的根基 —— 上一世，正是因为原材料被恒通物资以次充好，才导致公司多个项目违约，信誉受损。这一世，她必须建立一套严格的筛选标准，从源头杜绝风险。

“取消与恒通物资的所有合作意向，收回之前发出的询价函，同时启动新供应商公开招标。” 林晚星在采购部会议上明确指令，“招标公告要注明，必须具备三年以上行业经验、完整的生产资质和质检体系，空壳公司、挂靠企业一律排除。”

老陈点头应下：“我这就安排人拟定招标公告，发布到行业平台和政府采购网站。不过晚星副总，现在行业内优质供应商资源紧张，我们刚经历过信誉危机，不知道能不能吸引到靠谱的企业。”

这正是林晚星担心的问题。她刚想开口，手机就收到了江辰的信息，附带三家企业的资料：“我爸帮着筛选了三家，都是他合作过的优质供应商，资质齐全，口碑很好，你看看有没有合适的。”

林晚星眼前一亮，江辰的父亲江明在建材行业深耕多年，人脉广阔，推荐的企业定然靠谱。她点开资料，三家企业分别是 “安泰新材料”“诚信建材”“宏图供应链”—— 安泰主打高端原材料，产能稳定；诚信建材价格实惠，交货及时；宏图供应链则擅长整合资源，能提供一站式服务，正好覆盖了公司不同的采购需求。

“陈经理，你先把这三家企业加入招标名单，重点考察。” 林晚星将资料转发给老陈，“另外，通知招标小组，三天后召开招标说明会，邀请所有报名企业参加，我要亲自到场答疑。”

招标说明会当天，二十多家供应商齐聚公司会议室。林晚星穿着干练的浅灰色西装，详细讲解了公司的采购需求、质量标准和合作模式，尤其强调了 “诚信” 二字：“我们公司重视长期合作，希望找到的合作伙伴，不仅能提供优质产品，更能坚守诚信底线。一旦发现以次充好、拖延交货等行为，将永久终止合作，并追究相关责任。”

台下的供应商们窃窃私语，有人面露犹豫，有人则露出了感兴趣的神色。江辰推荐的三家企业代表，全程认真记录，不时提出专业问题，看得出来是有备而来。

说明会结束后，林晚星没有急于评定，而是决定带队实地考察 —— 纸上的资质再齐全，不如亲眼看到生产现场来得放心。她带着采购部老陈、技术部王工和江辰，组成考察小组，用了一周时间，走遍了三家企业的工厂。

第一站是安泰新材料。走进工厂，整洁有序的生产车间让人眼前一亮，自动化生产线高速运转，工人穿着统一的工装，规范操作。质检车间里，各种精密仪器一应俱全，每一批产品都要经过三道检测才能出厂。

“我们的原材料合格率一直保持在 99.8% 以上，从未出现过质量问题。” 安泰的负责人带着他们参观，语气自信，“我们和江总（江明）合作了五年，他可以作证，我们从来没有拖延过交货。”

林晚星仔细查看了质检记录和生产日志，确实如负责人所说，数据规范，无可挑剔。王工也对原材料的性能进行了现场检测，结果完全符合公司要求。

第二站是诚信建材。相比安泰的自动化生产，诚信建材的工厂规模稍小，以半自动化生产为主，但胜在管理规范，原材料堆放整齐，生产流程清晰。负责人是个实在人，直接带着他们去了仓库：“林副总，我们没有什么花哨的设备，但产品质量绝对靠谱。你看，这是我们为其他公司准备的货物，都是按合同标准生产的，随时可以抽检。”

林晚星让王工随机抽取了几件样品，检测结果同样达标。而且诚信建材的报价比安泰低了 8%，对于控制成本很有优势。

第三站是宏图供应链。这家企业的模式和前两家不同，本身不生产原材料，而是整合了多家优质工厂的资源，能提供多样化的产品和灵活的交货方案。“我们的优势是资源整合和服务，” 负责人介绍道，“如果贵公司需要多种原材料，不用分别对接多个供应商，我们可以一站式搞定，还能根据你们的生产计划，灵活调整交货时间。”

考察结束后，考察小组召开了评估会议。老陈倾向于选择安泰新材料，觉得规模大、产能稳定；王工则推荐诚信建材，认为产品质量可靠，价格更有优势；江辰则建议三家都纳入供应商名录，根据不同的采购需求灵活合作。

林晚星认真听取了大家的意见，最终拍板：“三家企业都符合要求，可以全部合作，但要分主次。安泰新材料作为核心供应商，负责高端产品和大额订单的供应；诚信建材作为补充供应商，负责常规产品采购，控制成本；宏图供应链作为应急供应商，应对突发采购需求和多品类采购。”

这个决定得到了大家的认可。但林晚星并未就此止步，她深知，只有建立明确的筛选标准，才能避免以后再出现类似恒通物资的问题。她让采购部和法务部一起，制定了《建国集团供应商资质审核标准》，涵盖四大核心维度：

第一，资质审核。要求供应商提供营业执照、生产许可证、环保认证等完整资质，成立时间不少于三年，无违法违规记录和不良诉讼史。

第二，口碑调查。通过行业协会、合作客户、网络平台等多渠道，调查供应商的行业口碑，要求客户满意度不低于 90%，无重大投诉记录。

第三，产能评估。实地考察生产车间、设备状况和员工数量，要求供应商的产能能满足公司最大采购量的 120%，避免出现供不应求的情况。

第四，质检流程。要求供应商建立完善的质检体系，提供详细的质检流程说明和近期质检记录，产品合格率不低于 98%，并接受公司的不定期抽检。

标准制定完成后，林晚星让采购部将其纳入合作合同，所有新合作的供应商都必须签字确认，严格遵守。同时，她还建立了供应商动态评估机制，每季度对供应商的产品质量、交货及时性、服务态度等进行评分，评分不合格的供应商将被暂停合作，连续两个季度不合格则永久终止合作。

“以后不管是新合作的供应商，还是长期合作的老供应商，都要按照这个标准来审核和评估。” 林晚星在采购部会议上强调，“只有把好供应商这道关，才能保证我们的产品质量，才能让客户信任我们，让公司走得更稳、更远。”

很快，采购部就与三家供应商签订了合作合同。安泰新材料率先交付了第一批原材料，林晚星让质检部进行了严格检测，所有指标均达标。这批原材料被用于鼎盛机械的订单生产，生产出的产品经过鼎盛机械的验收，完全符合要求。

“林副总，鼎盛机械的王总特意打电话来，夸我们这次的原材料质量比以前更好了。” 老陈兴奋地向林晚星汇报。

林晚星脸上露出了笑容。供应商筛选工作的顺利完成，不仅解决了公司的原材料供应问题，更建立了一套规范的供应商管理体系，为公司的稳定运营打下了坚实的基础。

她看向窗外，阳光透过玻璃洒在办公桌上，照亮了那份《供应商资质审核标准》。她知道，这只是公司整改的一部分，接下来还有财务制度革新、技术研发、市场拓展等一系列任务在等着她。但她不再迷茫，因为每解决一个问题，公司就向成功迈进了一步。